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穩中求變勇探索 外出運維譜新篇

穩中求變勇探索 外出運維譜新篇

作者:
宋小虎
來源:
發布時間:
2018/12/14
瀏覽量

穩中求變勇探索 外出運維譜新篇
                    ——洛寧新華水電開發有限公司外出運維工作紀實



        面臨當前清潔能源發展的新形勢,國有水電企業應如何轉變方式,突破管理瓶頸的制約?如何拿出有效舉措,實現企業跨越式發展?洛寧新華水電公司是新華發電系統內名不見經傳的三級子公司,可就是這樣的一個小公司,卻用他們敢于創新、敢闖敢拼的實際行動,以外出創收為突破口,一步一個腳印的實現了外出從事水電站運維工作從無到有,從小到大的演變。生動詮釋了“克難攻堅,奮發有為,深化改革,提質增效”這一主題,不斷傳遞著企業發展的正能量。


集思廣益,民主決策


        該公司經營班子認為,轉變工作作風,密切聯系群眾,就是要把職工群眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點,不斷滿足企業全面發展的需求,實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益,共同創造幸福生活和美好未來。只有這樣才能贏得員工的信賴,形成同頻共振、上下一心、共謀發展的生動局面。
        2017年4月5日,洛寧水電組織召開“群策群力聚智慧,同舟共濟謀發展”主題研討會。近80名員工分成8個小組,圍繞公司的生存與發展展開交流討論,針對公司現狀,提出公司深化改革的發展思路和方法建議。總結出目前困擾公司發展的主要問題和解決問題的建議。
        此次討論會開創了洛寧水電集思廣益,群策群力的先河,員工們提出了切實可行的解決辦法,其中,最引人注目一條就是安排人員外出檢修運維,增加營業外收入。但是公司卻沒有檢修資質,如何盡快完成檢修資質辦理又成了洛寧水電經營班子亟待解決的當務之急。


苦練內功,牛刀小試


        2016年4月12日,崛山電站3#機組在運行期間突發甩負荷發電機差動保護停機故障。直接導致在水情較好的情況下棄水棄電,搶修工作迫在眉睫,刻不容緩。檢修班10名員工積極主動、勇于擔當,利用平時不斷鉆研的檢修技術,加班加點、搶工期、趕進度,較采用廠家的方案提前20天完成任務,為機組早日投產發電贏得了時間,為公司避免較大經濟損失的同時節約18萬元,也為日后處理類似故障積累了寶貴經驗。
        2017年4月6日,在公司禹門河電站3號機組搶修動員會上,對搶修工作提出了具體要求,明確12名骨干人員吃住在檢修一線,經過緊張作業,4月11日轉輪一次性吊裝成功,4月13日轉子順利吊入。
        通過幾次搶修的圓滿完成,鍛煉了隊伍,磨練了檢修人員的意志,為接下來的檢修人員走出去埋下了伏筆。
 

外出湖南,邁出第一步


        在公司檢修資質尚未辦好的情況下,本著學習的目的。2016年11月份,洛寧水電抽調12人組成檢修隊伍,奔赴湖南桃源電站參與國家電力投資集團五凌電力有限公司設備檢修維護運行工作。期間,全體檢修人員任勞任怨,虛心請教,加班加點,圓滿完成了湖南桃源水電站9臺機組的C級檢修任務,得到了五凌電力有限公司和業主單位的一致好評。
        此次開展外出檢修工作,有效增加了公司營業外收入,進一步鍛煉了檢修隊伍,提高了檢修人員的專業技能,對促進員工思想轉變和公司健康發展起到了積極作用,為下一步開展外出檢修、維護、運行業務打下了基礎。


工欲善其事,必先利其器


        面對經營困境,該公司經營班子千方百計謀出路,針對外出創收卻苦于沒有專業資質的因素制約,組織調動各種資源,派專人到縣、市住建部門和水利行政主管部門咨詢辦理,想方設法,經過數次往返和不懈努力,于2017年5月3日成功通過審核上報和網上公示,完成了水利水電機電安裝工程專業承包資質三級證書和安全生產許可證的取證工作。
        檢修資質的成功辦理,為該公司下一步獨立外出開展檢修、維護、運行業務,有效增加企業營業外收入夯實了基礎條件,同時對公司健康發展起到了積極的促進作用。職工的主人翁意識不斷加強,工作積極性和責任心不斷提高,為公司長遠發展注入了新的生機和活力。


思想轉變,促使積極行動


        通過禹門河、長水、崇陽、張村四個電站的運行模式調整,有效改變了全體員工的生產經營理念和工作作風,實現了優化運行管理。員工思想進一步得到了轉變,想要多拿錢,必須多干活,責任心明顯加強,設備利用率和水能利用率明顯提高。在鞏固原有成果的基礎上,2017年12月1日,崛山電站運行模式調整工作又緊鑼密鼓拉的開了序幕,通過此舉,將更多的人員充實的檢修班,為其他人員外出創收期間公司6個電站日常的設備維護檢修提供了保障。
        針對每一位外出檢修人員,洛寧水電經營班子都逐個進行談話,具體對待,充分了解他們的思想意愿,幫助解決實際困難,用真誠打消了顧慮,達到了一有外出機會,自告奮勇,積極參與的良好效果。同時建立了公司外出人員定點聯系制度,使公司經營班子成員分包全體外出人員,加強聯系溝通,及時掌握員工思想動態,解決員工在生產、生活方面的困難。幫助他們及時處理家庭困難,免除了大家的后顧之憂。使每一位外出人員能夠全身心的投入到工作中。
        一系列的新舉措帶來了新成果。由于措施得當,執行有力,在保證了洛寧水電全年安全生產無事故的同時,也保證了所有外出人員思想穩定和安心的在當地工作。


超越自我,實現突破

        2017年12月,該公司與河南恒信水電工程建設有限公司簽訂《廣西懂托、拉納兩個電站運維管理合同》,以勞務派遣形式推薦10人(其中電站負責人2名、值班長8名)到廣西壯族自治區南丹縣麻尾鎮懂托、拉納兩個電站從事電站運行管理工作,每年創收100.8萬元。
        2016、2017年連續兩年,與江蘇萬和工程公司湖南分公司簽訂了《勞務派遣合同》,累計外派14人到湖南項目現場從事設備檢修工作,每年為公司爭取營業外收入24.5 萬元。
        2018年,在新華發電運行管理事業部和無錫新華公司的安排部署下,不斷拓展體系內運行維護市場,充分依托上級公司資源,根據業務需要,統籌調配運維隊伍,承接體系內運維業務。于2018年9月和九江下坊電廠簽訂2號機組A修合同,外派11人參與檢修工作;目前已機組已檢修回裝完畢,預計月底可投運;在九江下坊水電站檢修工作接近尾聲之際,洛寧新華水電公司檢修隊伍又整裝待發,計劃于2018年12月15日,組織一行10人的檢修隊伍到新疆小山口電站進行機組大修工作,后期陸續將與新疆吉勒布拉克、波波娜、塔尕克等6座水電站簽訂設備檢修合同。
        “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,該公司通過人員外出檢修這一有效舉措,改變了原有的企業經營模式,譜寫了外出創收工作的新篇章,順利實現了企業經營新突破。


凝心聚力,眾人劃槳開大船

        時至今日,洛寧新華水電公司進入了一個新歷史轉折時期。為了提升全體員工素質,增強企業發展后勁,公司利用生產間隙舉辦安全知識培訓,進一步提高了員工的安全生產理論水平、事故防范意識和自我保護能力,為公司的安全生產工作夯實了基礎。下一步將組織人員前往江西九江下坊電站學習,選派政治思想好,業務能力強的優秀員工共6人次參加特種電工和高壓設備試驗培訓、對技術骨干進行全面培養,在大幅度提高了企業員工的業務素質同時,為職工實現自身價值提供了適宜的環境和條件。
        “逆水行舟,不進則退”,團結奮進的洛寧新華水電一班人忘我工作,頑強拼搏,換來了洛寧新華水電公司在困境中的逐漸崛起,蒸蒸日上的大好局面。在下一步的工作中,該公司將瞄準發展目標,貫徹“黨建引領、文化凝聚、改革興企、創新超越、守責擔當”20字方針,大力踐行新華人“忠誠、無畏、慎獨、能干、互助、無名”的六大品質,深刻理解公司發展與治理規律,向管理要效益,號召公司全體員工不忘初心、砥礪前行。以外出創收工作為突破口,精神振奮、行動到位,我們有理由相信,洛寧新華水電公司一定會迎來更加美好的明天。
 

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